📃Feminist Tech Activism for companies

Guías para empresas para atraer, mantener y visibilizar el talento diverso.

Atraer

  • Publica el rango salarial en las ofertas de trabajo.

  • Escribe ofertas de trabajo con requisitos realistas e imprescindibles. Asegúrate que el lenguaje utilizado es inclusivo.

  • No empieces un proceso de selección si no tienes suficiente diversidad en él. Búscala proactivamente en redes con más diversidad.

  • Incluye a las a minorías o personas diversas de tu equipo en el proceso de selección.

  • Ten políticas, claras y públicas, de carrera profesional dentro de la empresa .

  • Implicate en la formación. Si no hay suficiente diversidad en tu sector invierte, dentro y fuera de tu compañía, para que haya más diversidad.

  • Colabora con las asociaciones/comunidades de tu alrededor, te darán la oportunidad de conocer y que te conozcan de primera mano.

  • Tus trabajadoras hablan por la empresa, ellas pueden ser altavoz para atraer, y para que eso ocurra tienen que estar cómodas en la empresa.

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Mantener

  • Ten planes de carrera profesional, públicos y transparentes, y cúmplelos.

  • Permite una conciliación real, con proyectos por hitos y horario flexible.

  • Ten procesos de promoción transparentes, donde la conciliación no sea un impedimento.

  • Invierte en la formación interna, para que las empleadas puedan seguir creciendo dentro de la empresa, y que esa formación pueda ser en horario laboral.

  • Ten códigos de conducta públicos, y en los procesos de onboarding compártelos con los nuevos empleados. Deben ser fáciles de localizar y compartir.

  • Define compromisos concretos sobre inclusión / pertenencia y haz un seguimiento de que se cumplen. Da formación sobre como fomentarla y mejorarla.

  • Apoya y empodera a grupos de afinidad en tu empresa, crea pequeños equipos y fomenta que crezcan y se desarrollen.

  • Ten programas de mentorías y tutorías para las minorías o personas más vulnerables para integrarse en la empresa, empodéralas y ayúdales a crecer.

  • Da formación continua, en todos los niveles, sobre los sesgos inconscientes, microagresiones o discriminación. Saber detectarlo y cómo actuar.

  • Trabaja en crear políticas de bajas de maternidad y paternidad igualitarias. Crea programas que apoyen la reincorporación al trabajo.

  • Crea espacios seguros donde las personas puedan compartir sus preocupaciones y sean escuchadas. Forma a las personas para que puedan ser de apoyo y sepan cómo actuar en cada caso.

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Visibilizar

  • Dales tiempo, dentro de la jornada laboral, a las mujeres de tu equipo para que se preparen charlas y compartan conocimiento. Si lo necesitan, ofrece mentorías o acompañamientos para este tipo de ocasiones.

  • Atribuye las ideas a las personas adecuadas. Si detectas que alguien de tu equipo ha tenido una idea o ha hecho un proyecto: apóyala y haz que sea visible su trabajo.

  • Apoya y considera a las mujeres para que apliquen a puestos de liderazgo. Si no sale de ellas, proponlas para el puesto y crea procesos para que otras personas puedan hacerlo.

  • Controla los tiempos de exposición e intervención en las reuniones para que todo el mundo pueda tener voz y visibilidad.

  • Para encuentros/reuniones en modo híbrido, presta especial atención a las personas que se encuentran en remoto. Los tiempos de intervención son más cortos y las interrupciones más frecuentes.

  • Propón a mujeres de tu compañía para eventos y charlas. Revisa que los eventos a los que va tu empresa tengan paneles con diversidad, y si no hay suficiente diversidad, háblalo con la organización.

  • Apoya y propón a las mujeres de tu equipo para que sean portavoces y firmantes en proyectos, presentaciones y artículos.

  • Reparte correctamente el trabajo poco valorado, no retribuido o poco relevante.

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Comparte en tu empresa o imprímelo para tenerlo visible. Si tienes puestos de liderazgo síguelo. Estés en el puesto que estés, mándalo a las personas de tu empresa que puedan ponerlo en práctica y ayúdanos a mejorarlo.

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